應用Project2003進行項目管理
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  課程介紹:
   本課程的總體目標是發揮項目管理應用工具的最大效益。在課程中學員將有機會根據實際案例利用Project Professional 2003建立并優化項目計劃,再通過Project Server 實現資源共享和協同工作,親身體驗Microsoft Office Project帶來的價值,提升項目管理的能力。 

課程收獲:
你將了解
  ·項目管理基本概念
  ·項目管理流程
  ·項目管理知識領域
  ·項目管理軟件/信息系統 
并將學會如何
  ·利用Microsoft Office Project 2003建立并優化項目計劃
  ·在項目執行過程中有效地跟蹤和控制進度并預測項目的進展
  ·編制出滿足項目中干系人需求的定制的報告和視圖
  ·記錄相關的文檔、問題和風險并且加以管理
  ·應用企業資源池監測和管理跨項目的資源負荷
  ·報告項目組合和大型綜合項目進度的進展
  ·安裝、配置和管理Project Server

課程大綱:
項目管理知識體系 ·項目管理的價值
·項目和項目的特點
·項目的生命期
·項目管理的過程
·項目管理的知識領域
·企業項目管理
·項目管理信息系統
應用Project 2003編制項目計劃
· 新建一個項目:輸入項目信息、應用企業項目模板
·任務
    1、編制工作分解結構并形成詳細任務列表
    2、找出恰當的大綱級別
    3、固定工期、固定單位和固定工時以及何時使用這些類型
    4、周期性任務
·估算
    1、估算的過程
    2、估算工作歷時以及任務類型:固定工期、固定單位和固定工時
    3、工期估算的困難及解決方案
·依賴關系和網絡圖
    1、用依賴關系來表現項目中的邏輯關系
    2、如何確定邏輯關系中的前置和后續任務
    3、依賴關系的類型以及何時使用每種類型
    4、如何檢查網絡圖的完整性
·最后期限(目標日期):最后期限如何支持動態進度計劃
·進度約束(固定日期):進度約束的類型以及它們怎樣使你的進度靈活性減小
·資源
    1、資源的類型
    2、改變資源的可用性和費率
    3、自己輸入資源或應用企業資源池
·工作分配
優化項目計劃
·縮短項目的工期
    1、關鍵路徑法
    2、趕工
    3、快速跟進
·管理資源的工作量
    1、應用企業資源池避免過度分配
    2、解決過度分配
    3、手動進行工作量平衡
    4、自動進行工作量平衡
·降低項目的成本
    1、成本類型:固定成本和可變成本
    2、將成本費率表應用于費率調整和單個資源的多種費率
    3、降低項目成本的各種措施
跟蹤和控制項目
·如何進行有效的任務更新(如果你沒有將實際工時傳輸回你的進度的機制)
·從團隊成員處獲取時間表
·項目經理檢查時間表及其在PWA中的應用
·將時間表數據傳輸到Project 2003進度中
·在Project 2003中檢查實際進展并且修訂預測
·糾正項目偏差
報告項目
·定制視圖
    1、應用定制域、表、過濾器和分組功能
    2、如何應用管理器將上述定制重復使用
·Project Web Access的項目中心
·公司主管如何分析組合視圖< 
管理風險、問題、文檔和狀態報告
·共享的工作區
·匯總和管理風險和問題
·發布項目文檔和文檔管理
·定制文本的狀態報告模板
Microsoft EPM Solution的規劃、部署和管理
·Microsoft EPM Solution的系統要求
·Project Server的不同用戶
·Project Server的安裝
·Project Server的定制
    1、定制企業模板
    2、定制企業日歷
    3、定制企業域
    4、定制企業視圖
·Project Server的管理
    1、管理用戶和組
    2、管理安全性
    3、管理視圖
    4、服務器配置
    5、管理WSS
    6、管理企業功能
    7、自定義PWA
    8、清理Project Server數據庫





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