全球化電子化采購新趨勢
閱讀次數:15640
  第1講:當代采購管理發展新趨勢---全球化與電子化
1.1 世界500強企業CEO論采購
1.2 采購管理對企業經營的戰略意義
1.3 當代采購管理發展新趨勢:全球化與電子化
1.4 全球電子化采購成效統計數據分析
1.5 當代采購管理優越于傳統采購管理的主要特征
1.5 采購管理的四大誤區及采購管理目標優化
1.7  采購管理人員應把主要精力放在何處
1.8  當代采購戰略規劃綜合方案

第2講: 世界500強企業在中國的全球化采購
2.1  全球化采購的兩大理由和四大障礙
2.2  沃爾瑪在中國的全球化采購
2.3  摩托羅拉在中國的全球化采購
2.4  麥當勞在中國的全球化采購
2.5  家樂福在中國的全球化采購
2.6  耐克全球化采購
2.7  西門子全球化采購
2.8 中國汽車行業全球化采購戰略 

第3講: 電子化采購的商業模式及案例分析
3.1  電子化采購特點
3.2  三種電子化采購商業模式
3.3  電子化采購比較傳統采購的戰略優勢
3.4  電子化采購對采購方的戰略優勢
3.5  電子化采購對供應商的戰略優勢
3.6  電子化采購的明天
3.7  微軟電子化采購系統
3.8  GE的電子化采購
3.9  3M公司利用互聯網進行間接采購
3.10 中國的電子化采購:中國商品交易中心
3.11 電子化采購技術:B2B在線拍賣 

第4講:  ERP采購系統及其案例分析
4.1  ERP采購系統模塊示意圖分析
4.2  ERP采購系統的五大優越性
4.3  BOM結構圖分析
4.4  MRP流程圖分析
4.5  MRP案例分析
4.6  金利來的ERP實踐

第5講:企業采購流程結構重組及案例分析
5.1  生產主導型企業采購職能結構圖分析
5.2  銷售主導型企業采購職能結構圖分析
5.3  現代扁平化組織采購職能結構圖分析
5.4  分散型采購職能結構圖分析
5.5  集中型采購職能結構圖分析
5.6  按采購物品設置的采購職能結構圖分析
5.7  按采購職責設置的采購職能結構圖分析
5.8  按職能集中原則設置的采購職能結構圖分析
5.9  按物品和職能設置的采購部門不同特點比較分析
5.10 福特采購流程再造案例分析 

第6講:  采購價值分析及企業實例
6.1  采購價值分析的基本原理
6.2  進行采購價值分析時必須回答的系列問題
6.3  采購價值定性案例分析
6.4  采購價值定量案例分析
6.5  采購價值重估:從外購到租賃的采購策略 

附錄: 采購績效與供應商考評實用表單
1.采購管理綜合績效評估打分表
2.采購隊伍建設績效評估打分表
3.采購方針與戰略績效評估打分表
4.采購系統績效評估打分表
5.采購過程控制績效評估打分表
6.采購員工與顧客滿意度打分表
7.采購對產品開發影響打分表
8.采購日常活動綜合績效打分表
9.供應商月度考評打分表
10.供應商月度考評積分表 





 發表評論
網友昵稱:
郵箱地址:
評論內容:
驗證碼: 單擊數字,可以換一個驗證碼。
 相關鏈接
李嘉誠商魂:偏執狂賭性 李嘉誠 50年的經營哲學
韓國人的精神 用100%激情,做1%事
  • 當代物流實用知識講座   
  • 第三方物流量化管理  
  • 企業采購的法律風險與應對  
  • 供應商質量管理和交期管理  
  • 現代物流與高效倉儲管理實戰訓練 3-31(深  
  • 倉庫的專業化規范化管理  
  • 企業戰略采購與降低成本實戰訓練  
  • 如何完善物流系統降低成本  
  • 21世紀供應鏈競爭優勢  
  • 供應商關系優化與選評策略  
  • 生產計劃與物料管理  
  • 企業一線采購員實戰技能提升訓練  

  • 精品課程

    管理熱點

    論壇熱點導讀

    管理資源下載

    休閑時光



    北京单场官网手机版